一、勤调查，摸透情况。落实税收管理员调查机制，围绕重点行业、重点税源的疑点企业，以约谈、座谈、实地察看等方式，全面了解企业的静态信息和动态信息，制作涵盖内容全面的调查底稿，及时、全面、详实地掌握税源变化的新情况。二、勤分析，把握趋势。分类汇总整理调查获取的信息数据，与全省同行业和辖区内同行业、同等规模的企业税负率分别进行比较，分析存在疑点的原因，着力在研究措施上下工夫，做到既要着眼于整体工作的谋划，又要立足于特殊情况处理的思路，准确分析重点行业、重点税源的变化趋势，把握税源管理工作的主动权。三、勤调度，加强督导。坚持周调度、月通报的调查工作制度，畅通信息情况传递渠道，定期召开税源管理讲评会议，及时交流税源管理的经验，提高税源管理水平。实行督导分工，落实督导责任，严把督导质量，全面推进税源管理工作深入开展。四、勤汇报，把握导向。推行税收管理员、分局长、分管局长、局长四级汇报工作机制。各税源管理单位以书面形式积极向当地政府汇报税源概况、税源结构、税源增减变化趋势，以及在落实国家税收政策、培植税源等方面情况，听取指导性意见和建议，争取支持，把握重点，整体推进税源管理工作。